Réflexion passagère
// juillet 24th, 2009 // 1 Comment » // Business is business, PorteNawak
Quand tu bosses dans la com',
le friday wear n'a aucun sens !
Tiens, c'est l'occaz' de ressortir une vieillerie…
Archive for Business is business
Still alive…
// mai 2nd, 2009 // No Comments » // Business is business, Ma petite entreprise
Malgré les apparences, je suis encore en vie et je n’ai pas abandonné mon blog. Seulement voilà, depuis 1 mois, une nouvelle activité professionnelle occupe pas mal mon temps, même si je pourrai prendre le temps d’écrire pendant mes 4h de transport quotidien.
Alors je pense Réputation, communauté, disruption, écoute, relations publiques…
Et en attendant
L’humour est à ne pas mettre entre toutes les mains…
// mars 13th, 2009 // 1 Comment » // Business is business
… et peut-être bien pas dans les miennes…
En tout cas c'est une affaire de "sensibilité" et d'instant.
Après réflexion, je ne suis pas certain qu'un mail de motivation soit le bon endroit pour faire de l'humour, surtout quand c'est le mien qui est à deux centimes.
Il y a quelques jours, j'ai répondu à une annonce pour un poste de Responsable des relations presse à pourvoir chez un éditeur de jeux vidéos. Il fallait donc envoyer son CV, sa motivation (la mienne pèse plus de 15 Méga et donc difficile à mettre dans un mail) et ses prétentions (on ne peut pas dire que je sois quelqu'un de prétentieux alors j'ai joué la modestie…).
Le CV, ça va, il existe.
Les prétentions, je sais aussi quelle est ma fourchette.
Par contre la "lettre de motivation" est un exercice à la fois simple et complexe.
Simple parce que certains recruteurs vont aller directement au CV et ne se pencheront pas, ou peu, sur la motivation.
Complexe parce que si le recruteur se penche sur la missive, il faut tenter de l'accrocher rapidement. Mais voilà, toutes les lettres de motivations que j'ai eu l'occasion de lire se ressemblaient, plus ou moins.
Et difficile d'en faire des "tonnes" s'en avoir l'air d'en faire des "tonnes" tout en restant concis. Et oui, malheureusement, le recruteur n'a pas que votre candidature à mater.
Je reviens donc à l'annonce à laquelle j'ai répondu. Il était précisé qu'il fallait avoir des affinités avec l'univers du sport. Et pour le coup, je n'ai pas baratiner, j'ai été plus que sincère en ajoutant une touche d'humour.
Ahemmmm
En gros, j'écris que
"je regarde principalement les grandes compétitions sportives tel Roland Garros, Coupe du monde de Foot et de Rugby – c'est là que mon humour atteint des sommets – (même si mon haka est approximatif)"
Je me suis dit "qui ne tente rien, n'a rien".
Finalement, je n'aurai peut-être pas dû…
J’ai les télécommunications fébriles…
// mars 3rd, 2009 // 2 Comments » // Business is business
… et ça m'énerve !
Je m'explique :
Certains d'entre vous le savent, d'autres pas, mais une partie de ma vie a radicalement changé ces dernières semaines. De fait, je suis en réflexion, veille, conquête, échange, rencontre, challenge…
Mais principalement, je suis en attente !
Entendez-moi bien : j'attends, mais j'attends activement !
J'agis, je réagis et ensuite j'espère une réaction.
Les réactions se traduisent soit par voie de mail, soit par voie de téléphone, soit par un grand silence.
(il parait que la crise est pour beaucoup…)
Du coup, quand je vois la petite icône dans le dock de mon mac, qui signifie que j'ai un nouveau mail, je me précipite, espérant une réponse, une nouvelle. Mais non, ça n'est qu'une des nombreuses applications facebookiennes qui m'annoncent que je loupe les amours de ma vie en ne participant pas à tel ou tel machin-truc-bidule.
Idem lorsque, mon iPhone sonne et que c'est quelqu'un qui pense contacter la boucherie Sansot qui me commande un Gigot.
Et le pire dans tout ça, c'est que j'ai la consultation du mail et de ma messagerie de mobile, méga compulsive. Comme si cela allait accélérer les choses.
C'est grave doc ?
Question de communicant aux communicants, mais aussi aux autres :
// février 14th, 2009 // 2 Comments » // Business is business
Peut-on être disruptif dans sa stratégie d'entreprise,
mais "conventionnel" dans sa stratégie de communication ?
Good question !
D'abord, qu'est-ce que la disruption ?
Je ne vais pas redéfinir le terme qui a été exposé maintes fois, alors juste quelques mots et des liens.
"La disruption est un mode de pensée qui défie les conventions établies et crée pour les entreprises des visions nouvelles, capables de faire grandir plus vite les marques. Elle les préserve des modes de pensée répétitifs, des certitudes rassurantes et de l’immobilisme."
J'ai eu, il y a quelques temps, l'exemple d'un dirigeant d'entreprise, qui avant chaque prise de parole publique, inscrivait sur un bout de papier le mot : disruptif. Adoptant un discours à contre-pied, ou volontairement provocateur. Ces choix, dans la direction de l'entreprise, étant relativement cohérent par rapport au discours. Ou plutôt l'inverse. Le discours cohérent par rapport à la direction de l'entreprise.
Le problème est que ces choix ne se sont pas traduits dans la stratégie de communication, qui s'est contentée d'être très consensuelle, très calquée sur les référents du marché.
J'aurai tendance à penser que l'on peut avoir une gestion d'entreprise conventionnelle, mais qu'on souhaite, grâce aux artifices de la communication, lui donner une impulsion autre.
Alors :
schizophrène ou normal ?